包銀項目部召開“大干60天完成年度各項目標任務”勞動競賽動員大會
  作者:黃超全  時間:2019-11-12  點擊量:   
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為全面實現公司年度目標任務,包銀鐵路項目部于11月11日召開“大干60天完成產值8000萬” 競賽動員大會。

會議旨在提升職工士氣,統一思想,振奮精神,鼓足干勁,力爭上游,在全面完成臨建工作的基礎上再次發力,向終級目標邁去。

本次大干以控責任成本為主線,以樹品牌為中心,以提升項目全面管理為基礎,堅持四守四創,細化措施,利用現有資源,抓住新開工項目的有利時機,齊頭并進、協調配合,舉項目全力,打一次冬季施工的攻堅戰。

會上,項目總工、副經理、安全總監結合分管區域工作,分別作了部署,并下達了施工計劃。職工代表張寶從安全文明施工、現場管理、施工進度、成本卡控作了表態發言。

項目書記茍小兵作了動員講話。他要求全員緊緊圍繞項目建設的重難點,抓施工進度不打折,抓安全質量不動搖,抓精細管理不放松,敢當排頭兵,發奮爭第一。

我們這次勞動競賽將翻開新的一頁,各級管理人員要團結一致、頑強拼搏、開拓進取,為全面完成今年各項目標任務,為項目部創造新的歷史、再接再厲,勇當先鋒,我們要戰雪天,搶晴天,攻艱克難,書寫我們鐵軍敢打硬仗的光榮傳統,讓我們的勞動號角響砌賀蘭山腳下。

項目經理章東在動員會上提出了六點要求:一是樹立全局意識,加強團結協作,我們是一個團隊,要發揮整體的作用,人心齊,泰山移;二是科學組織,合理調配,我們項目是新組建的,人員有一個相互了解的過程,但屬特殊情況,我們只能服從,服務于生產這個中心;三是加強現場管控,確保安全質量。沒有安全質量的企業,就沒有生命;五是加強成本管控,確保效益最大化,從項目上場到現在,我們已經實行了周、季、月盤點核算,要將這項制度持久發揚;六是加大獎罰措施,實行月、季、年度考評兌現,讓勞動競賽永遠成為一面閃閃發光的旗幟,激勵職工永往直前。

據悉,本次大干是本項目組建以來的第一次演練,同時也是項目土建、橋梁、鋼構件等聯合作戰的第一次合作。一場沒有銷煙的勞動競賽在賀蘭山下擺開了戰場。

學習現場

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